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「医療介護に特化×社労士」 の生駒裕子です。

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「リーダーシップで組織が変わる」　高市総理就任後の日本の団結力と支持率

トップに強いリーダーが立つと、全体の雰囲気や結束力が大きく変わることがあります。
高市早苗総理の誕生は、まさにその象徴的な転機です。

高市総理が就任した直後の内閣支持率は 65％ に達しました。

さらに、世論調査で、若年層（18～29歳）の支持率は 89.1％ にのぼり、新内閣への期待感が世代を超えて強く広がっているようです。
若い人たちが、日本の動向に深い関心を示していることがわかります。

30代から50代でも8割の方が支持されているようです。

多くの国民が「高市総理のリーダーシップ」に確信を持って支持している証です。

高市総理の一貫した「国民の安全と経済の安定を守る」という姿勢には、強いリーダーシップを感じます。

日本の立場を明確にしながら、同時に冷静で実務的な外交を重ねていく総理の姿勢、そして国民を守るために断固たる決断を下し、ぶれない方向性を示す高市総理を、私も応援したいですね👏👏👏

岡山出身の小野田紀美さんも堂々とした歯切れのよい発言で、見ている側にも安心感と力強さを与え、高市総理にとって頼もしい助っ人ですね。

片山さつき財務大臣も中国人ハーフ女性の意味不明な発言を見事に論破して話題になっていますね。高市総理を支える大きな力になっています。

同じ女性として頼もしいですね😊

どのような組織でも、リーダーの在り方は、その組織全体の雰囲気や成果を大きく左右します。

優れたリーダーシップが発揮されると、組織の方向性が明確になり、メンバー一人ひとりが自分の役割を理解し、自信を持って行動できるようになります。

逆に、リーダーの方針が曖昧であったり、迷いが見えると、現場にも不安が広がり、生産性が落ちてしまいます。

リーダーシップとは、単に“トップであること”ではなく、
「目指す方向を示す力」
「決断する力」
「人を動かし、まとめる力」
の3つが揃って初めて成立するものです。

決断力のあるリーダーがいれば、困難な局面でも迅速に対応でき、組織全体の士気も高まります。

そして何より、メンバーに信頼されるリーダーは、組織に安心感と一体感を生み出し、チームの力を最大限に引き出します。

つまり、リーダーシップは「組織を動かす根幹」であり、強いリーダーが存在するとき、組織はまとまり、前向きなエネルギーが生まれます。

リーダーの発信力と姿勢が変わるだけで、組織の空気も成果も大きく変わるのです。

人事評価制度づくり、などを通じて、企業の中でリーダーが育つ仕組みづくりをサポートしています。

リーダーが育つと、組織は自然とまとまり、生産性も職場の雰囲気も大きく向上します。
「うちの職場でもリーダーを育てたい」という企業さま、ぜひご相談ください 😊